Tips : 5 Menit Kamar Kos Menjadi Rapih

Terkadang hidup sebagai mahasiswa atau orang yang berada di perantauan sidentik dengan huidup urakan dan cuek. Apalagi kalau hidup sebagai anak kos-kosan, pasri kamar yang Anda tempati tak ada bedanya dengan "kandang Sapi" , tapi jangan sampai hal ini yang melahirkan kesan yang buruk.

So.... penasaran bagaimana caranya membereskan kamar kos selama lima menit? Sengaja durasinya hanya % menit, takutnya teman-teman kalu melihat waktu 30-50menit langsung down membacanya .

1. Jangan Membuang Waktu.
Begitu kamu membuka mata, kamu langsung bereskan kasurmu (meskipun kasurmu tidak memakai ranjang alias digelar dibawah yang kalo bocor kebasahan deh :(  ). Tarik sprei yang kusut akibat ditiduri, kalau enggak sempat, tutupi "barang bukti" dengan penutup kasur (bed covers).

2. Bereskan Meja Belajar.
Habis belajar atau membuat tugas tadi malam? Enggak masalah. Langsung rapikan kertas yang enggak terpakai atau bekas camilan di meja belajar. Sebelum mulai belajar, usahakan hanya ada laptop, buku catatan di bagian meja tertentu, sedangkan keperluan belajar lainnya kamu letakkan di sisi lain. Letakkan tempat sampah di sisi meja, jadi kalau terburu-buru bisa langsung "menyapu" kotoran di atas meja dan menjatuhkannya tepat di atas tepat sampah.

3. Bereskan Meja Rias (Buat cewek).(kalo punya ,)
Kamu tipe mahasiswa pesolek? Enggak konsentrasi belajar kalau enggak pake alis mata? Atau bagi yang pria, enggak pede kalau enggak pake parfum? Jangan khawatir, simpan peralatan tersebut dalam satu kotak besar, jadi setelah kamu gunakan bisa langsung kamu tutup tanpa mengotori meja rias dan cerminmu. Ingat untuk sediakan tisu, jika ada lotion yang jatuh kemeja bisa langsung dilap.

4. Rapikan Lemari Pakaian.
Pastikan kamu punya keranjang untuk pakaian kotor, tambahkan kait di belakang pintu, usahakan jangan lebih dari empat kait. Sebab, semakin banyak kamu pasang, kamu akan cenderung menggantung pakaian lebih banyak. Letakkan rak sepatu mini atau rak sepatu gantung.

Nah...... sudah baca khan... mari Anak kost sekarang bebenah kamar !! hohoho 

GBU 

Kecanggihan Mobil Presiden Barack Obama

Mobil kepresidenan Barack Obama yang menjadi penantian pemerhati otomotif dunia, tampil perdana pada hari inagurasi Selasa 20 Januari 2009. Adalah Cadillac One, produk keluaran General Motors (GM) Cadillac yang didesain khusus melindungi orang nomor satu AS tersebut dalam kegiatan dinasnya sehari-hari. Limousine yang biasa disebut The Beast ini memiliki spesifikasi khusus layaknya tank perang guna melindungi nyawa Obama. Meski Secret Service AS pada awalnya tidak melansir detail Cadillac One kepada publik dengan alasan keamanan, namun akhirnya terkuak juga ke masyarakat. Chassis Dipersenjatai dengan rangka truk berukuran medium serta diperkuat dengan kevlar dan logam setebal 5 inch di bawah mobil yang tahan bom dan granat. Bodi Perpaduan eksterior Cadillac STS and DTS. Dibuat dari baja hardened, titanium, aluminium dan dilapis keramik untuk menahan serangan peluru penembus metal. Pintu Berlapis baja tahan peluru setebal 8 inch dan memiliki berat sama dengan pintu pesawat Boeing 757. Pintu pengemudi tahan peluru penembus metal (armor-piercing bullets) dan hanya bisa dibuka maksimum selebar 3 inch demi alasan keamanan, dan memudahkan sopir untuk membayar karcis tol atau berbicara dengan pengawal kepresidenan di sebelahnya. Sopir Ditraining khusus oleh CIA dalam menghadapi situasi keamanan segenting apapun. Ruang pengemudi Standar, tapi dashboard dilengkapi pelacak GPS dan pusat komunikasi. Ruang belakang Berkapasitas 4 orang dengan partisi kaca tahan peluru. Hanya Obama yang punya switch pembukanya. Ukuran jendela lebih luas dari mobil kepresidenan sebelumnya. Punya "Panic Button" seandainya ada masalah keamanan. Teknologi Informasi Dilengkapi komputer dengan akses Wi-Fi, telepon satelit yang punya koneksi sambungan langsung ke Wakil Presiden dan Pentagon. Tangki Bensin Dilengkapi dengan lapisan penahan benturan dan busa spesial yang dapat mencegah meledaknya tangki, meskipun mendapat benturan dan tembakan langsung. Roda Diperkuat dengan kevlar, tahan sobek dan pecah, dengan penguat baja. Memungkinkan mobil berlari dalam kecepatan penuh, dalam kondisi ban apapun. Bagasi Bagasi dilengkapi tabung oksigen dan pemadam kebakaran. Peralatan pertahanan Dilengkapi dengan shotgun, night-vision, dan kanon gas air mata. Ada satu tabung berisi darah Presiden, seandainya membutuhkan transfusi darah darurat. Bendera Bendera AS dan Kepresidenan terdapat pada fender depan dengan fitur LED guna menyoroti bendera di malam hari. Mesin & Konsumsi Bahan Bakar Mesin 6500cc diesel. Kecepatan maksimum 60 mil/jam (96 km/jam). Konsumsi bahan bakar sekitar 8 mil per galon.    Ok semoga bermanfaat .. GBU

Entrepreneur Juga Manusia

Entrepreneur Juga Manusia

Nih ceritanya gw harus presentasi ke dosen untuk kelulusan project dua gw , oke dari rumah gw udah mulai siap-siap dengan batik gw tapi batik gw yang satu ini sih agak kebesaran (karena emang punya bokap dan emang satu satunya baju batik yang gw punya) “duh nih batik kok besar banget yak ??“kata otak gw ,”ah enggak kok ini cocok buat lo yos..!!” batin gw berkata  “ah tapi itu cocok karena perasaan lo aja mkanya jangan pake perasaan!!”otak gw menyanggah hati gw , gak terima dengan sikap otak gw maka perasaan gw mulai cari solusi “perasaan kalo ditambahin jas bagus dech J” ,perasaan gw mulai berkata manja  “emang sih jadi bagus !!” otak gw mulai mengindikasikan ajakan berdamai dengan perasaan gw ,yang dengan segera disambut rasa gembira dengan didukung oleh bibir gw yang mulai tersenyum puas dengan penampilan gw sekarang ini didepan kaca dengan batik yang berkolaborasikan jas almamater hitam milik gw di akademi Entrepreunership terang bangsa

Setelah urusan kostum selesai maka gw mulai bergegas untuk mengecek slide powerpoint yang sudah gw buat sejak tadi malam untuk presentasi hari ini barangkali ada yang kurang dari powerpoint gw atau mungkin saja ada yang bisa gw tambahin supaya laporan gw terlihat lebih atraktif dengan gambar – gambar yang unyuuu dah.. :p

setibanya  di kampus gw dateng awal dan yoi !! sesuai rencana  !! belum ada mahasiswa lain jadinya kemungkinan gw maju pertama besar banget hohoho gw seneng banget maju pertama soalnya gw juga mau langsung cabut dari kampus secepatnya karena masih ada kerjaan yang harus gw selesaikan di rumah, langsung aja  gw datengin ruang presentasi dan dalam benak gw tuh ruangan kosong yang isinya cuman ada satu dosen penguji yang sedang duduk diem gak bergerak membelakangi pintu masuk  “pak ? ehm pak ??” gw coba panggil tuh dosen ternyata masih diem aja “pak halo pak ??” kali ini gw pegang pundaknya berharap beliau menoleh dan ternyata begitu beliau menghadapkan wajahnya ke gw ternyata itu bukan dosen yang gw kenal ! sekarang dia berubah jadi panda besar yang jago kungfu astaga langsung aja gw di ciiiiat !! blegh !! gw jatoh dan baru ngerti kenapa tuh panda sendirian aja di ruang presentasi ternyata dia pikir ini ruang meditasi dan ternyata gw juga baru sadar kalo ternyata itu cuman khayalan yang ada di benak gw aja karena pada kenyataannya dosen itu cuman bilang “nanti ya yos masih ada rapat nih antar dosen” dan ruangan itupun tidak kosong seperti yang ada di benak gw dan apa boleh buat nasi telah menjadi nasi aking susah untuk dimakan jadinya gw tunggu deh di ruangan kelas lainnya sampai rapatnya selesai

hmm untuk mengisi kekosongan waktu dan ternyata hati gw juga masih kosong akhirnya gw buka lagi slide presentasi gw, gw tambahain gambar dan kata kata di setiap slide supaya presentasi lebih menarik dan setelah itu  gw mulai main angry birds di laptop gw game yang menggambarkan burung bulet (kalo menurut gw sih itu bukan burung tapi sukro) yang marah sama komplotan babi (nih babi juga menurut gw bukan babi tapi yah namanya juga babi ya udah deh jadi babi aja yah ) yang mencuri telur sang burung yang mirip sukro itu wuih keasikan maen gw jadi terinspirasi untuk menciptakan sebuah permainan unik ,pertama persiapkan dahulu alat yang akan digunakan yaitu satu bungkus kacang sukro dan tiga buah atau lebih botol kosong, lebih baik menggunakan botol –botol  bekas air mineral soalnya ada juga jenis botol kecap yang susah jatohnya , nah sekarang masuk tahap persiapan kita susun dulu botol-botol kosong itu dan sekarang mundur sebanyak lima langkah ke belakang lalu set up sukro di lubang hidungmu  gunakan sukro sebagai media penghancur botol kemasan air mineral tersebut yaitu sukro dimasukin ke lubang hidung dan dengan sekuat tenaga menghembuskannya ke arah susunan botol kosong   dalam hal ini kamu harus hati hati dalam menghirup udara kalau tidak bukan botol yang hancur tapi paru paru mu akan meledak karena sukro akan segera masuk ke paru paru dan bukan hanya itu saja bisa jadi hidung mu akan membesar karena itu adalah efek jangka panjang dari permainan ini hmm lumayan menantang  juga nih permainan dan cukup beresiko juga sih jadi lebih baik dimainkan dengan persetujuan dari orangtua dan sepertinya lama-lama boring juga akhirnya gw diem aja sembari melihat pemandangan semarang dari jendela kelas gw ……………………………..satu jam kemudian…………….dua jam kemudian…………tiga jam kemudian…wekss lama – lama kelamaan nih !!   kapan presentasinya  ? udah  mau jam satu dan itu jadwal gw kerja ,gw sms ke kerjaan untuk bisa ijin karena ada urusan kampus dan untung aja dapet ijinnya tapi konsekuensinya adalah pemotongan gaji hiks miris juga gw tapi pemotongan gaji ini gak boleh sia-sia jadinya gw langsung aja ke ruang presentasi dan oalah sudah banyak mahasiswa yang berkumpul seperti ketan duh males dah gw kalo begini pasti gw disangka baru dateng dan bisa gw prediksi gw dapet giliran terakhir alamakk gw berharap gak ada yang nyapa gw dan bertanya “kenapa baru dateng yos?” beuh seandainya ada orang yang nanya begitu ke gw,gw bakal.. plok ! pundak gw ditepuk sama salah satu temen gw yang bernama jonatan gw noleh dan diem aja sambil memperhatikan bibirnya kalo-kalo dia ngomong “kenapa baru dateng yos?” dan yak bibirnya mulai bergerak ingin mengucapkan sesuatu tapi ternyata tuh orang emang lagi ngunyah permen karet makanya bibirnya terus begerak “yos masih lama gak ya rapat dosennya ?” dia bertanya , fiuhh untung aja dia gak nanya “kenapa baru dateng yos?” kalo gak udah  bakal gw gendong tuh anak kearah jendela dan siap –siap aja terjun dari lantai delapan  kampus gw “gw gak tau jo selesai jam berapa males gw nunggunya” seru gw, “nunggu dimana ? lah lu bukannya baru dateng yos ?” jegleg !! darah gw berdesir, mata gw melotot, tangan gw juga gatel (untung bukan punggung gw kalo gk susah garuknya) pengen banget rasanya gw terjun bebaskan nih orang dari lantai delapan tapi namanya juga kita temenan akhirnya gw cuman bisa senyum jorok sambil ngomong ke dia kalo gw udah nunggu daritadi di sini dan untung aja gw gak cerita kalo dosennya tadi sempet berubah jadi panda yang jago kungfu kalo gak bakalan di bilang tukang boong gw tapi gw jadi punya niat untuk promosikan permainan sukro canon ball itu sih ke dia tapi gw liat-liat nih orang badannya kurus banget nanti bukannya seneng main malah pingsan soalnya kadar angin dalam tubuhnya sedikit ntar malah gw yang repot lagi makanya gw urungkan niat untuk ngajak orang itu main dan gw ajak aja dia buat minum kopi kebetulan gw bawa kopi sachet ada 3 bungkus satu buat gw satu buat dia dan satu lagi buat gw

pinjem gelas ke pantry untuk minum kopi akhirnya bisa sedikit santai juga namun tetap bimbang karena belum tahu sampai kapan rapat dosen untuk kelulusan kakak kelas selesai akhirnya minum kopi pun sedikit mengobati rasa kesal gw karena nunggu maju presentasi, SRUUUUUUP !! AH ! desah yang dibuat-buat keluar dari mulut jonatan setelah meneguk kopi “ada lagi yos kopinya?” beuh!! statement ngeselin nih anak barusan sudah membulatkan tekad gw untuk segera melemparkan dia dari lantai delapan sekarang ini juga “gak ada jo ,gw bawa cuman tiga dari rumah” gw jawab jujur, “yah yaudah yak,tengkiyu yos,hehehe ntar kalo lu ud selesai minum gw sekalian titip gelas ya buat di cuciin” dengan wajah tidak imutnya itu jonatan merayu gw, sontak aja gw naik pitam !! (by the way pitam tuh apaan ya??) ,darah gw kembali berdesir terhadap nih orang, mata gw melotot,dan kali ini bukan tangan gw yang gatel tapi punggung gw cuman aja gw coba tahan rasa gatel itu kan gak bagus kalo gw marah terus sambil garuk-garuk punggung,”jo..”,seru gw ,“kenapa yos?”  BRUAK !! gw smack juga akhirnya tuh orang !!

setelah puas meninggalkan jonatan akhirnya gw segera ke ruang presentasi untuk mengetahui kondisi terkini langsung di tempat,dan ternyata seorang dosen wanita paruh baya keluar sambil berkata ,” maaf ya sudah menunggu nanti presentasi sesuai absen dan jadwal yang sudah tertera di mading kampus” jegleg !! dunia ini sangat tidak adil buat gw !! nama gw kan Yossie yang notabene huruf awalnya adalah “Y” dan ini berarti menunggu kembali dengan sabar ,dosen tersebut  juga masih terlihat menggerakan bibirnya namun sudah tidak lagi gw mau tau sama apa yang beliau omongkan sayup-sayup cuap-cuap sang dosen terdengar seperti berkata “sabar ya yos..sabar..” ,ini juga ternyata adalah suara perasaan gw yang ternyata didukung sama otak gw yang berkata “tenang brother yosi..tenang “  gw akhirnya duduk didepan ruang presentasi bersama temen-temen gw lainnya, tiba-tiba dateng si Noval temen mahasiswa juga yang akan presentasi “yos pinjem almamater ya”, “nih ambil aja”, jawab gw sambil melepaskan almamater gw,sekarang tinggal batik kebesaran yang gw pake sampai-sampai ada juga yang pinjem batik gw bakalan kasih dan gw pulang aja sekalian !!

Duduk-duduk sambil tertawa sama temen-temen yang akan presentasi akhirnya mengusir rasa lelah gw menunggu jadwal presentasi , semua temen-temen gw cerita mulai dari ngata-ngatain fisik, ketawa gara-gara kejadian konyol selama beberapa minggu ini sampai akhirnya semua diem kehabisan bahan ,sampai datang seorang dosen lainnya yang cukup tegas menyuruh kepada kita agar jangan duduk dilantai kampus soalnya menurutnya kita lebih mirip dengan calo kereta api di stasiun ketimbang seorang mahasiswa dan entrepreuner, “calo kereta api juga gak ganteng kayak gw gini juga kali” ,gw membatin ,akhirnya kita semua duduk di kursi masing masing dan mulai kembali bersenda gurau sampai tidak terasa tiba juga giliran gw untuk maju presentasi di hadapan dosen-dosen tercinta gw ,”kali ini gw harus bisa buktikan ke dosen kalo gw bisa” ,“bisa apa yos?” jreeeng!! seseorang mendengar perkataan gw barusan ,gw curiga nih orang jangan-jangan punya telinga lebih dari dua makanya bisa denger omongan gw yang sebenernya nyaris berbisik tadi ,” oh gak kenapa napa kok”, seru gw sambil senyum gak jelas kearah anak tadi yang ternyata seorang cewe,

sambil menunggu almamater yang tadi dipinjem temen gw noval yang ternyata juga dipinjemin lagi ke temen lainnya sampai-sampai gw terima almamater itu dari  orang lain dan tahukah ? itu dari Jonatan, gw coba merapikan (kembali) batik gw dan almamater hitam gw dan kali ini sepertinya tidak ada suara perasaan dan otak gw ya?? mungkin aja mereka juga capek dengan keadaan ini, karena memang lama banget sih menunggu giliran presentasi terakhir huahhh bikin ngantuk !!

Masuk ke ruang presentasi ternyata ada lima dosen penguji yang bakal mengoreksi semua tugas gw dan presentasi , saat itu sisi perfeksionis gw muncul , HENING..suasana saat itu jadi terasa mengerikan samar-samar terbayang lagi panda yang menyerang benak gw, lalu mulailah gw presentasi “selamat pagi pak..bu hari ini saya mau presentasikan” PETH !! lampu mati, “TING” hidup lagi dan ternyata kejadian itu membuat Lcd harus restart dan mengganggu jalannya presentasi gw dan parahnya laptop gw kagak berfungsi seperti biasanya, “gmn yos projectmu?? “ salah satu dosen bertanya “jalan bu, lancar“ ,gw jawab sekenanya “terus yos berapa omsetmu ?” ,”strategi apa yang kamu pakai untuk menjual produkmu?”,”pake konsep produksi ya? atau pake konsep penjualan yos?”, “berapa strategi yang kamu pake yos?” , huuuaahh semuanya itu terdengar seperti bla,bla,bla ditelinga gw sampai akhirnya gw jawab sekenanya dan puji Tuhan lancar sampai akhirnya dosen bilang bahwa project trustworthy testku bagus ,dan ada yang bikin gw terharu yaitu ketika salah satu dosen yang seperti panda jago kungfu itu berkata “kamu pasti bisa sukses yos, oiya kamu juga sudah menarik simpatik beberapa orang loh saat project ini” ,karuan aja itu buat hati gw mengharu biru(untung aja gak kuning kalo kagak bakalan jadi ngambang deh di sungai) gak tau kenapa juga sih tiba2 aja gw jadi melankolis gini !! sampai “tesh”.. “apaan nih ??” gw nangis .. males banget !! tapi itulah ..ternyata ENTREPREUNER juga manusia.. :o

oke see you next Post !!

Mahasiswa UNS Sukses dengan Bisnis Batok Kelapa

 BATOK kelapa, barang sangat sepele itu selama ini hanya dibuang percuma atau paling dikeringkan untuk dijadikan kayu bakar, karena bisa dengan cepat terbakar. Atau, dimanfaatkan menjadi irus, sendok sayur, dan sabutnya digunakan sebagai bahan sapu lantai.

Namun, di tangan Panca Dharmasatya, mahasiswa semester IX Fakultas Sastra dan Seni Rupa UNS, batok kelapa itu bisa menjadi handicraft dan suvenir aneka bentuk. Selain itu, bisa juga menjadi pelapis furniture ataupun patung yang indah.

Tentu dibandingkan dengan sekadar jadi kayu bakar atau kerajinan alat-alat masak sederhana, harganya bisa menjadi sangat berlipat ganda. Bahkan, sampai ratusan ribu rupiah untuk satu unit produksi atau dalam bentuk handicraft.
Panca dengan saudara-saudaranya kini berpenghasilan paling tidak Rp 10 juta sebulan. Itu pun minimal, karena ketika order banyak, omzet bisa semakin tinggi hingga Rp 25 juta sebulan.
berita selengkapnya klik aja link dibawah ini

http://suaramerdeka.com/v1/index.php/read/cetak/2011/11/18/166842/Batok-Kelapa-Disulap-Jadi-Handicraft-Menarik

Manfaat Batok Kelapa (1)

Tempurung merupakan lapisan keras yang terdiri dari lignin, selulosa, metoksil, dan berbagai mineral. Kandungan bahan-bahan tersebut beragam sesuai dengan jenis kelapanya. Struktur yang keras disebabkan oleh silikat (SiO2) yang cukup tinggi kadarnya pada tempurung. Berat tempurung sekitar 15-19 % dari berat keseluruhan buah kelapa.
Tempurung kelapa dapat dibakar langsung sebagai kayu bakar, atau diolah menjadi arang . Tempurung kelapa dapat digunakan sebagai kayu bakar biasa atau diolah menjadi menjadi barang-barang kerajinan tangan. Tempurung kelapa yang sudah tidak terpakai ini meruapakan bahan baku dari kerajinan tempurung kelapa, produk yang dihasilkan antara lain: Alat-alat dapur, seperti: sendok sayur, centong nasi, gayung air, dll; Pernak pernik, seperti pin, hiasan baju, kancing baju, dll: Tas; Handycraft; dan masih banyak lagi.



Produk-produk yang dihasilkan memiliki kwalitas yang tinggi, dan nilai seni yang indah.
selain itu produk kerajinan tangan ini juga memiliki nilai jual lho !!

FORMAT BUSINESS PLAN

FORMAT BUSINESS PLAN

(FORMAT RENCANA USAHA)

 FORMAT PROPOSAL TERTULIS

1.   COVER DEPAN

1.1    Gambar dan Design menarik

         Gambar dan design cover depan proposal harus dapat mewakilkan jenis dan karakter dari usaha yang tercerminkan dari design dan warna yang sesuai.

1.2    Logo / Lambang Usaha

         Digunakan untuk mempermudah dan membedakan usaha kita di mata konsumen dalam mengingatkan usaha kita dibandingkan dengan pesaing dan nama usaha yang sama.

1.3    Informatif ( nama, alamat, contact no )

         Berisi  informasi nama usaha, domisili / alamat tempat usaha serta nomor telepon yang dapat dihubungi apabila calon investor ataupun konsumen ingin menghubungi.

2.   PENDAHULUAN

2.1    Sejarah  Berdirinya Usaha

         Sejarah berdirinya usaha menggambarkan  kepada calon investor dasar atau landasan usaha ini berdiri apakah cukup kuat secara pengalaman dan keutuhan individu yang terlibat didalamnya.       

2.2    Visi & Misi Usaha

         Visi merupakan cita-cita yang ingin dicapai usaha dalam jangka panjang  (What to Be? )

         Misi merupakan cara-cara yang digunakan usaha dalam mencapai visi usaha (How to Be ?). Misi dapat berupa pernyataan kalimat atau kata yang mengingatkan pelaku usaha untuk bekerja sesuai Misi dalam mencapai Visi.

3.   ASPEK PEMASARAN

3.1       Gambaran Umum Pasar ( STP )

            Segmen Pasar merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita

            Target Pasar merupakan sasaran khusus bagi konsumen potensial dari usaha kita.

            Positioning adalah bagaimana kita menempatkan usaha kita diantara pesaing usaha yang sejenis.

3.2.            Permintaan

·         Perkiraan / prediksi jumlah permintaan konsumen terhadap produk.

·         Proyeksikan permintaan konsumen dalam beberapa periode / tahun mendatang seperti kenaikan x % per tahun sesuai kenaikan jumlah penduduk

Tahun	Perkiraan Permintaan ( dalam Unit )

3.3.            Penawaran

·                     Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar

Nama Perusahaan Pesaing	Kapasitas Produksi / Tahun ( dalam Unit )

·         Proyeksi penawaran dalam beberapa periode / tahun mendatang. Proyeksi penawaran disesuaikan dengan permintaan seperti kenaikan x % per tahun sesuai pertumbuhan ekonomi.

Tahun	Perkiraan Penawaran ( dalam Unit )

3.4.            Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar

Rencana Penjualan adalah rencana produk yang akan dijual dalam waktu 1 tahun disesuaikan dengan kondisi permintaan dan penawaran.

Pangsa Pasar adalah  bagian dari penjualan produk kita dibandingkan dengan penjualan total produk sejenis dalam industri

Tahun	Permintaan (A)	Penawaran (B)	Peluang (C = A-B)	Rencana Penjualan	Pangsa Pasar (E = DX100% / C)

3.5.            Strategi Pemasaran Perusahaan dan Pesaing

Strategi Pemasaran Perusahaan dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT menurut Kottler yang terdiri atas :

3.5.1.      Product

Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat menarik hati konsumen untuk membelinya. Produk usaha kita dapat dibedakan berdasarkan mutu / kualitas, ukuran, desain, kemasan, dan kegunaan lebih dibandingkan pesaing.

3.5.2.      Price

Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing. Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan harga yang lebih murah. Selainnya itu dari segi harga, kita dapat membedakan produk kita berdasarkan harga satuan dan harga grosir, syarat pembayaran, diskon/potongan harga,

3.5.3.      Promotion

Strategi mengenai bagaimana produk kita dapat dikenal oleh konsumen melalui beberapa cara :

·         Advertising (Iklan)

Beriklan dapat dilakukan melalui media berikut :

-          Media Cetak : Brosur, spanduk, poster, iklan majalah/koran.

-          Media TV dan Radio : Iklan TV, Jingle Iklan Radio

·         Sales Promotion

Promosi melalui acara / pameran yang digelar di tempat keramaian dimana konsumen produk berada dan juga dilakukan penjualan ditempat.

·         Personal Selling

Promosi melalui penjualan langsung ke tempat konsumen berada dengan menawarkan dan mencoba produk langsung.

·         Public Relation

Cara promosi ini cenderung untuk membuat image perusahaan baik dimata konsumen bukan mempromosikan produk secara langsung. Umumnya dilakukan oleh perusahaan besar.

3.5.4.      Placement

Merupakan cara untuk mendistribusikan produk kita untuk sampai ke tangan konsumen. Sistem distribusi yang dilakukan dapat secara langsung ke konsumen atau melalui pedagang perantara seperti wholesaler   (pedagang besar) atau retailer (pedagang kecil).

3.5.5.      People

Merupakan kriteria sumber daya manusia secara umum yang dapat meningkatkan penjualan produk ke konsumen secara langsung ataupun tidak langsung.

3.5.6.      Process

Proses yang ditampilkan kepada konsumen agar konsumen tertarik untuk membeli. Proses yang dapat ditampilkan seperti proses produksi yang baik ataupun proses pelayanan terhadap konsumen.

3.5.7.      Physical Evidence

Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat langsung oleh konsumen. Seperti tempat yang menarik dan bersih untuk restoran.

            Note :

·               Semua strategi pemasaran yang dibuat berdasarkan 7 P diatas haruslah dibandingkan dengan strategi pemasaran yang diterapkan oleh pesaing. Strategi pemasaran yang kita buat harus berbeda dan lebih unggul dalam menarik konsumen.

·               Semua strategi pemasaran yang dibuat pastilah mempunyai anggaran / biaya sehingga perlu dicatat biaya yang  dikeluarkan per bagian P.

4.    ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

4.1       Aspek Organisasi

·               Nama Perusahaan / Usaha

·               Nama Pemilik / Pimpinan

·               Alamat kantor dan tempat usaha

·               Bentuk Badan Hukum ( Kalo berbentuk Badan Hukum )

·               Struktur Organisasi

·               Jabatan, Jumlah staf, Uraian Tugas, dan Penggajian

Jabatan	Uraian Tugas (A)	Jumlah (B)	Gaji / Bulan (C)	Total (BxC)
Pimpinan
1. Direksi
Staf
1. Bag. Pemasaran
2. Bag. Produksi
3. Bag. Keuangan
Total Gaji / Bulan

4.2.      Perijinan

            Perijinan yang perlu disiapkan sebelum usaha dimulai dan disertai dengan biaya pengurusannya. Apabila usaha kita tidak berbentuk badan hukum maka perijinan tidak kompleks tetapi hanya perlu perijinan dari wilayah sekitarnya (paling tidak sampai ijin kecamatan / kelurahan ) disertai keterangan dari pihak RT / RW dimana usaha kita berada.

            Sedangkan bila usaha kita akan berbentuk badan hukum maka perijinan yang diperlukan adalah : ijin prinsip (dari instansi terkait), SITU (Surat Ijin Tempat Usaha), TDP ( Tanda Daftar Perusahaan), Akta Pendirian Perusahaan, dll.  Semua biaya diatas berkisar antara 5-7 jt untuk berbentuk PT (Perseroan Terbatas) tergantung wilayah usaha dan dikerjakan semuanya oleh NOTARIS.

4.3    Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan

Kegiatan sebelum usaha dimulai disertai dengan jadwal pelaksanaan yang diatur berdasarkan periode tertentu ( mingguan atau bulanan ).

KEGIATAN	JADWAL PELAKSANAAN ( Dalam Mingguan )
	1	2	3	4
1. Survey Pasar
2. Menyusun Rencana Usaha
3. Perijinan
4. Survai tempat usaha
5. Survai Mesin / Peralatan
6. Pemasangan Sarana Penunjang
7. Mencari tempat kerja
8. Uji Coba Produksi
9. Operasional

4.4    Inventaris Kantor dan Supply Kantor

         Inventaris kantor untuk barang yang umur produknya lebih dari 1 tahun.

Inventaris / Perangkat Kerja	Merk	Jumlah unit	Harga	Jumlah harga
Total Inventaris Kantor

Supply Kantor merupakan biaya untuk menunjang kegiatan administrasi seperti ATK Alat Tulis Kantor ( umur ekonomis 1 tahun atau kurang )

Jenis Biaya Supply Kantor	Total Biaya per Tahun
Total Supply Kantor

5.    ASPEK PRODUKSI

5.1.      Produk

Perencanaan yang perlu dilakukan menyangkut produk (output), terutama pada usaha manufaktur dan industri pengolahan adalah:

A.  Dimensi Produk

Dimensi produk berkenaan dengan sifat dan ciri-ciri produk yang meliputi bentuk, ukuran, warna serta fungsinya.

B.   Nilai/Manfaat Produk

Manfaat yang dapat ditawarkan oleh produk dapat dibagi dalam 5 tingkatan, yaitu:

-       Manfaat inti (core benefit): adalah manfaat yang diberikan untuk pemenuhan terhadap kebutuhan utama konsumen, misalnya kebutuhan berbicara jarak jauh.

-       Manfaat dasar (basic benefit): adalah manfaat dasar yang diberikan untuk memecahkan masalah kebutuhan utama, misalnya telepon.

-       Manfaat yang diharapkan (expected benefit): adalah manfaat yang diharapkan lebih dari sekedar pemenuhan kebutuhan dasar, misalnya telepon yang dapat dibawa-bawa (HP).

-       Manfaat di atas harapan (augmented benefit): adalah manfaat yang dapat diberikan lebih dari yang diharapankan oleh konsumen, misalnya HP yang dapat digunakan untuk SMS.

-       Manfaat potensial (potential benefit): adalah semua manfaat yang mungkin dapat diberikan lebih dari sekedar augmented benefit, misalnya HP yang dapat digunakan sebagai lampu senter, kamera, video recorder, video calling, fax, internet, dsb.

C.   Kegunaan/Fungsi Produk

-          Produk konsumsi, yaitu produk yang dibeli dan digunakan oleh konsumen akhir (pemakai akhir); meliputi:

§  Convenience goods, yaitu produk yang dibutuhkan sehari-hari dan mudah didapat, misalnya beras, gula, teh, permen, dll.

§  Shopping goods, yaitu produk-produk yang dibedakan oleh kon-sumen berdasarkan kualitas, harga, tren, dan gaya. Contohnya adalah baju, telepon seluler, mobil, dsb.

§  Specialty goods, yaitu produk yang mempunyai karakteristik unik dan mempunyai merek yang sudah terkenal; misalnya mobil mewah, jam tangan mewah, dsb.

§  Unsought goods, adalah produk yang kurang dikenal atau dike-tahui umum tetapi kurang diminati, misalnya asuransi

-          Produk industri, yaitu produk yang biasa dibeli oleh pelaku usaha produksi lainnya. Biasa dikenal dalam B to B (business to business). Dapat dibagi dalam 3 golongan, yaitu:

·      Bahan baku dan suku cadang: merupakan bahan mentah yang akan diproses lebih lanjut.

·      Barang modal: yaitu barang-barang yang berumur lebih dari 1 tahun dan tidak untuk dijual belikan.

·      Perlengkapan dan jasa bisnis, yaitu produk tidak tahan lama yang membantu operasional perusahaan.

5.2.      Proses Produksi

Perencanaan proses produksi pada dasarnya menjelaskan tahapan-tahapan proses yang diperlukan untuk menghasilkan produk atau output yang dimaksud. Bentuk proses biasa digambarkan dalam lembaran skema atau diagram alur yang disertai dengan keterangan deskriptif.

5.3.      Kapasitas Produksi

Perencanaan kapasitas produksi dilakukan untuk semua mesin, peralatan, dan faktor produksi lainnya sesuai dengan rencana jumlah produk akhir yang akan dihasilkan. Dengan sendirinya, kapasitas produksi sampai dengan tingkatan yang rinci semuanya akan mengacu pada hasil dari perhitungan peluang pasar atas produk yang bersangkutan. Kapasitas produksi biasa dinyatakan dalam unit per periode waktu tertentu (tahun, bulan, minggu, hari, atau jam). Untuk perencanaan strategis, proyeksi kapasitas dilakukan dalam jangka minimal 3 tahun ke depan, sesuai dengan rencana produksinya.

Tahun	Rencana produksi (dalam unit)

5.4.     Tanah dan Bangunan

Perencanaan tanah dan bangunan berkaitan dengan lokasi untuk kan-tor, tempat usaha, pabrik, gudang, tempat parkir, dll. Untuk keperluan perhitungan kelayakan finansial usaha, maka perlu diperhitungkan ukuran, harga beli atau sewanya.

5.5.     Pemasangan Sarana Penunjang

Instalasi sarana penunjang berkaitan dengan tata letak (lay-out) yang termasuk dalam anggaran investasi. Pemasangan sarana penunjang ini meliputi listrik, air, telepon, internet, dan lain-lain.

Jenis Biaya	Jumlah Biaya
1.       Pemasangan instalasi listrik
2.       Pemasangan instalasi air (PAM)
3.       Pemasangan instalasi telepon
4.       Pemasangan instalasi internet
5.       Dan lain-lain
Total Biaya Pemasangan Sarana Penunjang :

5.6.      Mesin dan Peralatan

Baik untuk skenario pembelian ataupun sewa, daftar mesin dan peralatan juga harus dirinci sedetail mungkin proyeksinya. Perencanaan ini tetap selalu berkaitan dengan kapasitas dan kompetensi teknis wirausahawan.

Nama Mesin/Peralatan	Merk	Jumlah Unit	Harga	Jumlah Harga
1.
2.
3.
Total Pembelian Mesin/Peralatan

5.7.     Bahan Baku dan Bahan Pembantu

Nama Bahan Baku	Merk	Jumlah Unit	Harga	Jumlah Harga
1.
2.
3.
Total Pembelian Bahan Baku

Perencanaan bahan baku dan bahan pembantu merupakan bagian utama untuk perhitungan kebutuhan modal kerja. Hal-hal yang perlu diperhatikan adalah suplier, kuantitas, harga beli, persyaratan pembe-lian, ketersediaan, dan persediaan.

5.8.      Tenaga Produksi (Tenaga Kerja Langsung)

Perencanaan tenaga kerja langsung (TKL), juga perlu memperhatikan hal-hal mengenai kualifikasi, tarif upah, jumlah tenaga yang dibu-tuhkan, dan persyaratan kerja.

A.  Sistem Harian:

Jenis Kegiatan	Tarif/Upah per hari	Jumlah Tenaga Kerja	Jumlah Hari Kerja/Tahun	Jumlah (Rp.)
1.
2.
3.
Total Upah Tenaga Produksi Sistem Harian

B.   Sistem Borongan

Jenis Kegiatan	Tarif/Unit	Jumlah Produksi/Tahun	Jumlah Harga Beli
1.
2.
3.
Total Upah Tenaga Produksi Sistem Borongan:

5.9.     Biaya Umum Usaha/Pabrik

Sebagai komponen biaya modal kerja yang terakhir, perlu juga diren-canakan biaya-biaya penunjang (sarana dan prasarana), misalnya seba-gai berikut:

Jenis Biaya Umum Usaha/Pabrik	Jumlah Biaya/Tahun
1.                                    Pemeliharaan mesin dan peralatan
2.                                    Suku cadang, bahan bakar, oli, dsb.
3.                                    Rekening listrik, air, telepon.
4.                                    Pemeliharaan bangunan
Total Biaya Umum Usaha/Pabrik per tahun:

6.    ASPEK KEUANGAN

6.1.     Strategi Sumber Pendanaan Usaha

Salah satu komponen yang mendukung pembangunan nasional ada-ah tersedianya lembaga intermediasi yang mempunyai fungsi meng-impun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali ke masyarakat dalam bentuk kredit dan atau bentuk-bentuk lainnya. Lembaga inter-ediasi yang ada dibedakan dalam 3 kategori yakni :

a.    Berbentuk Bank tunduk pada Undang-Undang Pokok Perbankan

b.   Berbentuk Koperasi Simpan Pinjam tunduk pada Undang-Undang Koperasi

c.    Lembaga Keuangan Mikro lainnya yang belum diatur undang-undang

Lembaga keuangan mikro yang membantu mengembangkan iklim wirausaha di Indonesia diatur dalam Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-31/MK/2000 tanggal 5 Mei 2000 tentang Pelaksanaan Program PUKK. Dalam hal ini Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi mengacu kepada Surat Keputusan Menteri Keuangan No.316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 yang menggantikan Surat Keputusan Menteri BUMN/Kepala Badan Pembina BUMN No. Kep.216/M-PBUMN/1999 tanggal 28 September 1999.

Sumber pendanaan dari Program Pembinaan Usaha Kecil dan Kope-asi (PUKK) berasal dari penyisihan laba BUMN termasuk saldo dana Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK) tahun-tahun sebe-umnya yang merupakan sumber pendanaan utama dalam merealisir terwujudnya pemerataan kehidupan perekonomian masyarakat mela-ui kemitraan dengan para pengusaha kecil dan koperasi serta ling-ungan masyarakat sekitarnya.

Pelaksanaan Program Pembinaan Usaha Kecil, Koperasi (PUKK) dan Bina Lingkungan dilaksanakan di dalam lingkup masyarakat yang bertujuan untuk mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi rak-yat, melalui pemerataan di sektor ekonomi dimana anggota masya-rakat golongan pengusaha kecil dan koperasi diberi kesempatan untuk melakukan perluasan usahanya, berdasarkan bantuan pinjaman untuk modal kerja / pinjaman lunak yang berasal dari penyisihan laba BUMN.

 6.2.     Proyeksi Keuangan

Aspek finansial dari proposal bisnis harus dapat memperlihatkan potensi dana yang dimiliki, kebutuhan dana eksternal, perhitungan kelayakan usaha, termasuk di dalamnya 3 perfoema laporan keuangan: neraca, rugi-laba, dan cash flow. Secara ringkas, dapat diberikan format sederhana perhitungan kelayakan usaha secara finansial sebagai berikut:

A.       Sumber Pendanaan

Uraian	Persentase (%)		Jumlah
	(a)	(b)	(c = a + b)
1. Modal Sendiri
2. Pinjaman
Jumlah (1+2)

B.        Kebutuhan Pembiayaan/Modal Investasi

Uraian	Banyaknya	Harga/Unit	Jumlah
	(1)	(2)	(3 = 1 x 2)
a. Tanah
b. Bangunan
c. Mesin/Peralatan
d. Peralatan Kantor
e. Alat angkut
f. Infrastruktur
g. Biaya pra operasi
Jumlah

C.       Kebutuhan Pembiayaan/Modal Kerja

Uraian	Banyaknya	Harga/Unit	Jumlah
	(1)	(2)	(3 = 1 x 2)
a. Bahan Baku
b. Persediaan Bahan
c. Produk dalam proses
d. Piutang
e. Uang Kas
Jumlah

D.       Analisa Biaya Tetap

Uraian	Banyaknya	Harga/Unit	Jumlah
	(1)	(3)	(3 = 1 x 2)
a. Gaji
b. Penyusutan
c. Bunga Pinjaman
d. Biaya Pemasaran
e. Biaya Lainnya
Jumlah

E.        Analisa Biaya Tidak Tetap

Uraian	Banyaknya	Harga/Unit	Jumlah
	(1)	(2)	(3 = 1 x 2)
a. Upah
b. Biaya Bahan
Jumlah

F.        Proyeksi Aliran Kas Usaha

Uraian	Tahun
	1	2	3	4	5
a. Sumber dana (in flow)
b. Penggunaan dana (out flow)
c. Arus kas bersih (net flow = a – b)
d. Keadaan kas awal
e. Keadaan kas akhir (c + d)

 6.3.     Analisa Kelayakan Usaha

Analisis investasi digunakan untuk mengukur nilai uang atau tingkat pengembalian dari investasi yang ditanamkan dalam suatu usaha pada masa yang akan datang. Hal ini sangat penting dilakukan sebelum implementasi investasi yang sering mempertaruhkan dana yang sangat besar. Dengan melakukan berbagai macam simulasi tersebut, akan diketahui besarnya faktor-faktor resiko yang akan dihadapi, dan yang mempengaruhi layak atau tidaknya suatu rencana investasi. Beberapa metode analisa yang dapat dipergunakan adalah :

A.   Metode Non-Discounted Cash Flow

Non-Discounted Cash Flow adalah metode pengukuran investasi dengan melihat kekuatan pengembalian modal tanpa mempertimbangkan nilai waktu terhadap uang (time value of money). Metode yang dipergunakan adalah Pay Back Period (PBP) Method, dengan formula umum sbb:

          Total Investasi

Pay Back Period = --------------------------------------- x 1 tahun

Net Income + Depreciation

Metode PBP merupakan alat ukur yang sangat sederhana, mudah dimengerti dan berfungsi sebagai tahapan paling awal bagi penilaian suatu investasi. Model ini umum digunakan untuk pemilihan alter-natif-alternatif usaha yang mempunyai resiko tinggi, karena modal yang telah ditanamkan harus segera dapat diterima kembali secepat mungkin. Kelemahan utama dari metode PBP ini adalah:

·      Tidak dapat menganalisa penghasilan usaha setelah modal kembali.

·      Tidak mempertimbangkan nilai waktu uang

B.    Metode Discounted Cash Flow

Discounted Cash Flow adalah metode pengukuran investasi dengan melihat nilai waktu uang (time value of money) dalam menghitung tingkat pengembalian modal pada masa yang akan datang.

1.    Net Present Value (NPV)

NPV didefinisikan sebagai selisih antara investasi sekarang dengan nilai sekarang (present value) dari proyeksi hasil-hasil bersih masa datang yang diharapkan. Dengan demikian, NPV dapat dirumuskan:

NPV = PV of Benefit – PV of Capital Cost atau karena PV = (C / (1+i)ⁿ), maka:

+ Σ

Σ

               C                               – C

NPV =          -----------                    -----------

            (1 + i)ⁿ                      (1 + i)ⁿ 

di mana:        i        =   bunga tiap periode

                                                  N      =  periode (tahun, bulan)

                                                  - C    =   modal (capital)

                                                  C       =   hasil bersih (proceed)

Kriteria yang dipergunakan dalam penilaian NPV adalah sbb:

1).   Jika NPV = 0 (nol), maka hasil investasi (return) usaha akan sama dengan tingkat bunga yang dipakai dalam analisis, atau dengan kata lain usaha tidak untung maupun rugi (impas).

2).   Jika NPV = – (negatif), maka investasi tersebut rugi atau hasilnya (return) di bawah tingkat bunga yang dipakai.

3).   Jika NPV = + (positif), maka investasi tersebut mengun-tungkan atau hasilnya (return) melebihi tingkat bunga yang dipakai.

Kelemahan utama dari metode NPV ini adalah bahwa ia tidak menganalisis pemilihan alternatif usaha-usaha dengan jumlah investasi yang berbeda.

2.    Profitability Index (PI)

Metode analisa PI sangat mirip dengan analisa NPV, karena kedu-anya menggunakan komponen perhitungan nilai-nilai sekarang (present value). Perbedaannya adalah bahwa satuan yang dipakai dalam NPV adalah nilai uang, sedangkan dalam PI adalah indeks. Rumus perhitungan PI adalah sebagai berikut:

      PV of Benefit

Profitability Index = ---------------------------

  PV of Capital Cost

Kriteria penilaian investasi dengan menggunakan PI juga mirip dengan NPV, yaitu sebagai berikut:

-Jika PI > 1, maka investasi dikatakan layak

-Jika PI < 1, maka investasi dikatakan tidak layak

-Jika PI = 1, maka investasi dikatakan BEP

3.    Internal Rate of Return (IRR)

Internal Rate of Return didefinisikan sebagai besarnya suku bunga yang menyamakan nilai sekarang (present value) dari investasi de-ngan hasil-hasil bersih yang diharapkan selama usaha berjalan. Patokan yang dipakai sebagai acuan baik tidaknya IRR biasanya adalah suku bunga pinjaman bank yang sedang berlaku, atau suku bunga deposito jika usaha tersebut dibiayai sendiri.

|

Perhitungan IRR secara manual cukup kompleks, karena harus menggunakan beberapa kali simulasi atau melakukan pola try and error. Namun demikian, untuk skenario dua nilai NPV yang telah diketahui sebelumnya, IRR dapat dirumuskan sebagai:

|

|

            NPV₁

 IRR = i₁ + (i₂ – i₁) x     ----------------------- x 100%

     (NPV₁ – NPV₂)

di mana:   NPV₁ harus di atas 0 (NPV₁ > 0)

                        NPV₂ harus di bawah 0 (NPV₂ < 0)

6.4.      Analisa Keuntungan

Analisa keuntungan ditujukan terhadap rencana keuntungan (pene-tapan keuntungan) dengan menyesuaikan atau set-up harga dan volu-me penjualan yang dapat diserap oleh pasar dengan mempertimbang-kan kebijaksanaan dari pesaing. Analisa keuntungan ini harus selalu dilakukan dalam atau dengan acuan periode tertentu.

1.    Break Even Point (BEP)

Analisa BEP atau titik impas atau titik pulang pokok adalah suatu metode yang mempelajari hubungan antara biaya, keuntungan, dan volume penjualan/produksi. Analisa yang juga dikenal dengan isti-lah CPV (Cost-Profit-Volume) ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan minimal yang harus dicapai, di mana pada tingkat terse-but perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian.

Dalam analisa BEP, faktor-faktor biaya dibedakan menjadi:

-  Biaya semi variabel, yaitu biaya yang akan ikut berubah jum-lahnya dengan perubahan volume penjualan atau produksi, namun tidak secara proporsional. Biaya ini sebagian akan dibe-bankan pada pos biaya tetap, dan sebagian lagi akan dibeban-kan pada pos biaya variabel.

-  Biaya variabel, adalah biaya yang akan ikut berubah secara pro-porsional dengan perubahan volume penjualan atau produksi.

-  Biaya tetap, adalah biaya yang tidak akan ikut berubah dengan perubahan volume penjualan atau produksi.

Analisa BEP dihitung dengan formula sebagai berikut:

                                                        Biaya Tetap

                        BEP  =  ---------------------------------------------  x  100%

                                       Hasil Penjualan – Biaya Variabel

atau dapat juga dituliskan sebagai:

                                                   Biaya Tetap

|

|

                        BEP  =  --------------------------------------

                                                     Biaya Variabel

                                        1  –     -----------------------

                                                    Hasil Penjualan

2.    Kontribusi Margin

Kontribusi margin adalah selisih antara hasil penjualan dengan biaya variabel. Tujuan utama dari pengukuran kontribusi margin ini adalah analisa penentuan keuntungan maksimum atau kerugian mini-mum. Yang pertama perlu diketahui adalah rasio kontribusi margin, yaitu rasio antara biaya variabel dengan hasil penjualan. Lebih jelasnya, dapat dilihat dari rumusan berikut:

|

|

              Biaya Variabel

Rasio kontribusi margin  =  1  –    ------------------------

 Hasil Penjualan

Dengan demikian, rumusan untuk menetapkan penjualan minimal dari keuntungan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:

             Biaya Tetap + Laba

|

|

Minimal Penjualan  =  -----------------------------------

                 Biaya Variabel

     1  –   -------------------------

    Hasil Penjualan

Pada saat menyajikan rencana usaha kepada para investor maupun para kreditor, hal-hal yang perlu diperhatikan oleh perusahaan/pengusaha adalah sebagai berikut :

1. Usahakan rencana bisnis yang disusun tidak terlalu tebal tetapi lengkap, artinya mencakup berbagai informasi yang dibutuhkan oleh evaluator baik dari piahk investor maupun kreditor untuk melakukan pengambilan keputusan. Uraian lebih rinci sebaiknya dibuat dalam bentuk lampiran. Kuratko dan Hodgetts (2004) menyarankan agar tebal rencana bisnis tidak lebih dari 50 halaman.
2. Penampilan rencana bisnis harus dibuat menarik karena investor dan kreditor akan memperoleh kesan pertama terhadap perusahaan yang sedang mencari pendanaan dari penampilan rencana bisnis yang diajukan kepada mereka.
3. Sampul depan rencana bisnis harus memuat nama perusahaan, alamat, nomor telpon perusahaan, dan bulan serta tahun rencana bisnis dikeluarkan. Hal tersebut untuk memudahkan calon investor atau kreditor melakukan komunikasi dengan perusahaan atau pada saat mereka memberikan jawaban balasan terhadap rencana bisnis yang disampaikan perusahaan.  Pada bagian dalam dari sampul, harus dituliskan jumlah salinan/copy bisnis yang diedarkan. Hal ini akan memberi kesan kepada calon investor maupun kreditor bahwa mereka adalah pihak yang diprioritaskan oleh perusahaan dalam memperoleh penawaran rencana bisnis.
4. Rencana bisnis yang baik harus mencantumkan ringkasan eksekutif (executive summary) yang dapat disampaikan dalam 2-3 halaman yang memuat penjelasan mengenai keadaan usaha saat ini. Ringkasan tersebut dapat berisi produk dan jasa yang dihasilkan, manfaat produk bagi pelanggan, ramalan keuangan, tujuan perusahaan dalam jangka panjang (lebih dari lima tahun), jumlah dana yang dibutuhkan, serta manfaat yang akan diterima oleh investor.
5. Penyusunan rencana bisnis harus diorganisasikan dengan baik.

Rencana usaha yang baik akan mencantumkan risiko utama dari suatu bisnis yang akan dijalankan.